精益生产制度

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精益生产管理制度范本
2015年8月6日
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资料介绍

精益生产管理制度范本
目 录
   
   第一章 总则?1
   第二章 精益管理组织机构及职责?1
   第三章 申报项目管理办法?2
   第四章 精益管理考核实施办法?4
   第五章 精益管理奖惩办法?5
   第六章 精益导师奖励?7
   第七章 其 他?8
   附件一:评审委员会组织架构?9
   附件二:《项目评审表》?10
   附表三:精益管理工作评价表?11


第一章 总则
   第一条? 为了更好、更快的实现公司战略,进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益;也为了让公司近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。结合公司的实际,制订本制度。
   第二条? 本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工作的成员。
   
第二章 精益管理组织机构及职责
   第三条? 公司成立“公司精益管理办公室”(详见公司字[2011]026号文件),具体负责精益管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施,精益管理模式调整,推进过程的检查、协调、控制,推进结果考核等工作,同时对各分厂精益管理办公室进行管理。
   公司精益管理办公室组织要求:
   1、组织成员必须有专职的
   2、设精益办公室部长以上级别一名,负责所有分厂的精益管理工作
   3、每个分厂必须对应有一名精益专员
   第四条 各分厂成立“分厂精益管理办公室”,具体负责分厂精益管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等,同时负责与公司精益管理办公室联络对接,协助公司精益办完成精益管理其他工作。
   分厂精益管理办公室组织要求:
   1、组织成员必须有专职的
   2、设精益办公室副厂长以上级别一名,专职负责所属分厂的精益改善工作
   3、每个分厂必须对应有2名以上专职的精益专员

华天谋企业文化
客之文化:续约续约续约
质之文化:落地落地落地
校之文化:师生师徒共享
军之文化:自觉自律奉献
家之文化:不离不弃不舍
团队文化:上进团结高效
华天谋企业精神
用心工作
吃苦创业
团结奉献
感动顾客
华天谋使命
振兴民族工业,打造1000个细分行业,2000家标杆企业; 助推中国创造,达成1000名精英归宿,2000人咨询团队。
CTPM华天谋的经营方向
凝聚国内生产与运作管理咨询人员的智慧,构筑管理理论和模式的研究开发与企业实践团队的集中营,助推中国企业规范创造价值;
CTPM华天谋的经营理念
外部顾客理念: 客户是企业的生命,没有客户就没有公司;
内部顾客理念: 员工是第一生产力,没有员工就没有公司;
总的经营准则:客户第一,员工第二,公司第三;
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