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TPM咨询方案书
2016年1月20日
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资料介绍

  3. 目标及方向

  目标

  3定5S活动的定着

  通过个别改善活动,创出成果

  设备综合效率的提升 : 时间/性能稼动率、良品率

  - TA推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等

  确立自主管理基准,构筑维持管理体系

  设备管理水准的 Level - up

  方向

  通过小组活动,推进3定 5S活动

  : 通过短期(6个月左右)的EVENT活动,形成/扩散革新的氛围

  为了构筑维持管理体系,单纯化自主保全1~3STEP推进

  : 考虑行业的特性及 Infra

  One Point Lesson 形式的贴近现场的指导

  通过Loss 分析,明确目标及活动对象

  : 强化能创出成果的 “个别改善”活动

  以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导

  培养Key Man,构筑自立基础

  构筑评价/Monitoring及Follow Up体系

  4. 推进战略及方法

  推进战略

  3定5S活动的早期定着

  为了构筑自主管理体系,推进 自主保全STEP活动

  为创出成果的“个别改善”活动

  为了计划保全及‘TA需要时间的缩短’,展开 “MP活动 & 初期流动管理”

  通过成功体验,建设强有力的现场

  通过彻底的业务共享,构筑相互信赖的组织文化

  通过小组/提案活动,定着“寻找设备原有状态的运动”

  推进方法

  以推进组织为中心,维持与各阶层之间的圆滑的Communication,

  以相互协助为基础,推进各阶段的业务

  为了维持成果,反复实施现场诊断及Monitoring

  为了提高全构成员的Mind,强化教育

  以生产Team中心,展开3定5S及自主保全活动

  以工务Team为中心,展开 MP (Maintenance Prevention)活动、初期流动管理活动: “TA工事”

  小组和提案活动相结合,创造Synergy效果

  为达成组织目标,展开小组“个别改善” Theme活动

  5. 革新活动的循环体系

华天谋企业文化
客之文化:续约续约续约
质之文化:落地落地落地
校之文化:师生师徒共享
军之文化:自觉自律奉献
家之文化:不离不弃不舍
团队文化:上进团结高效
华天谋企业精神
用心工作
吃苦创业
团结奉献
感动顾客
华天谋使命
振兴民族工业,打造1000个细分行业,2000家标杆企业; 助推中国创造,达成1000名精英归宿,2000人咨询团队。
CTPM华天谋的经营方向
凝聚国内生产与运作管理咨询人员的智慧,构筑管理理论和模式的研究开发与企业实践团队的集中营,助推中国企业规范创造价值;
CTPM华天谋的经营理念
外部顾客理念: 客户是企业的生命,没有客户就没有公司;
内部顾客理念: 员工是第一生产力,没有员工就没有公司;
总的经营准则:客户第一,员工第二,公司第三;
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