绩效KPI

国有企业人力资源开展绩效管理的必要性
2015-6-5 11:26:51 绩效管理,国有企业,开展绩效管理

  (一)有助于实现企业经营目标

  企业经营目标是确定部门和员工个人绩效目标的基础。公司领导把企业的经营目标分解成各部门的工作任务,即部门绩效目标;部门领导再把部门的绩效目标分解成每个员工的绩效目标。

  通过绩效管理,公司领导对部门领导与部门的工作任务完成情况进行评估,部门领导对员工的工作任务完成情况进行评估,从中及时发现员工在工作中存在的问题并给出修正意见,从而提高员工整体素质,提升丁作业绩,促使企业人力资源运转步入良性循环,最终实现企业的经营目标。

  (二)有助于优化管理和业务流程

  在绩效管理中,通过绩效指标确认、绩效沟通、任务调整、工作完成情况、绩效评分和奖励等步骤循环调整企业管理和业务流程,能够有效提高各部门业务效率,从而提升企业利益和市场竞争力。

  (三)有助于促进有效沟通,避免冲突

  绩效管理是一个动态的过程,员工和部门领导、部门领导和公司领导在绩效管理过程中的沟通和反馈是非常重要的。具体来说,绩效管理需要让员工参与绩效指标确认,作为直接上级应帮助员工确定思路,明确目标,员工提出在执行工作任务时可能遇到的问题,直接上级进行任务调整,由上级或员工直接推出个人解决问题的方法,从而创造良好的丁作氛围。

  (四)有助于优秀企业文化的形成

  企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,而绩效管理对企业文化会产生重大影响,二者相辅相成、相互促进。从长远来看,绩效管理中关键绩效指标(KPI)的设计可以使企业价值观和经营管理观念进一步具体化和强化;另一方面,绩效管理也是提高员丁的工作效率、主观能动性、开发团队及个人潜能、使企业文化不断强化和优化的管理方法。比如把员工《工作日志》的完成情况与填写质量列为员工的KPI中,就有助于让员工在每天的工作中形成多思考、多总结的好习惯。同时,绩效管理能够有效提高员工的工作满意度,改善团队绩效,形成良性竞争的工作氛围,建立学习型的企业文化。

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