产能管理

效率管理遵循的原则
2014-4-25 17:36:48

在现实企业管理中,管理不可能完全没有效率,没有效率的管理是不能长久存在的,这如同没有生命力的肌体必定死亡一样,企业管理的终极目标就是提高管理效率,从而达到高质量的管理水平。但也不能盲目的提上,做效率管理需要遵循六原则。

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

文章由华天谋网站(流程管理 //www.fhoi9.cn/lcgl/index.html)整理发表?;炷弊裳荆浩笠涤玫闷鸬淖裳宋?,手把手现场辅导——5S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果?。?!详情请咨询:0755-36628833。

  • 人民网评:营造风清气正的网络空间 2019-02-18
  • 美对华发起第七次双反调查 专家:或另有深意 2019-02-18
  • 寻找“美丽浙江十大特色体验地”活动邀您踊跃参与 2019-02-17
  • 香蕉滞销引台当局“执政危机” 44吨拿去喂猪猪都摇头 2019-02-17
  • 【大调研·人民日报】民盟中央:促进区域经济协调发展 2019-02-17
  • 申城公交上线扫码乘车 十月底覆盖全市 2019-02-16
  • 荆楚网增值电信业务许可证 2019-02-16
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-02-16
  • 小猪小羊小狗齐上阵 憨态可掬的葡萄园里“小卫士”葡萄园Cakebread 2019-02-15
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-02-15
  • 挖玉人变种花能手 每年收入4万元 2019-02-15
  • 走错片场?中国奥运队服惊现世界杯 2019-02-15
  • 打喷嚏、擤鼻涕,这些小事大部分人都做错了 2019-02-14
  • 广州市番禺区人民法院公告专栏 2019-02-14
  • 盘点:百名“红通”人员下落如何? 2019-02-13
  • 640| 35| 404| 972| 83| 991| 222| 579| 86| 91|