产能管理

影响企业生产效率的内部原因
2014-4-23 16:20:59

企业为什么要管理广西快乐双彩开奖结果?这几乎是一个不需要论证的公理。从广义上讲,追求效率是管理的本质。在同等的条件下,企业的生产效率越高,所获得的市场占有率就越高,所获得的利润就高。简单来说管理就是为了使组织获得更大的效率,更快更好地达到组织的目标。那么在企业内部影响生产效率的内部原因是什么?

1、生产职责不清:

每个职位应该履行哪些职能,应该做哪些事情,按照什么流程,应用什么方式,方法去执行工作,前后工序和相关人员的关系等等,这些重要的东西如果没搞清楚,当然做不好工作。

2、考核不严:

许多管理人员对下属考核不能实事求是,不能通过建立和运用科学的数据体系来实现考核,往往是做好做坏一个样,都彼此彼此皆大欢喜。这是一种“怕得罪人”的产物,殊不知由此引起的后果:反正做好做坏,做快做慢差不多,导致众人向后看齐,而不是向前看齐。这不仅是拿公司的钱送人情的问题,而是拿钱去买“效率退化”的问题。这种管理人员本身就不合格,必须及时的更换才能解决。

3、规划不好:

对生产要素(人,机,料,法,环)未能合理规划,组织分工;对人员,设备,时间等资源缺乏科学运用与控制;对质量体系,工艺路线,品质标准等没有认真地建立和明确……这些必然会导致管理工作低效运行,那生产工作就更不可能有效率了。

4、制度不明:

缺乏责任追溯机制,基层管理人没作风松散,效率意识匮乏,缺乏三服务意识(服从,服众,服务)生产管理缺乏领导核心,又没有制定基本的生产管理制度来保障,生产任务怎么可能被落实呢?更重要的是对不用途的生产干部缺乏有效的培训指导和优胜劣汰的机制。

5、管理不力:

面对各种问题,如果主要管理人员只是一时不知道怎么办,陷入了困境,迷失了方向,这是正常现象??扇绻な奔涞奶沃?,这就是严重的管理的失职行为。

其实面对这些问题,不管你用什么方法,终究都离不开这几个原理:严格要求,提高对资源的运用;提高人员素质,增加工作产出效益;进行高投入,带来高产出。这几个原理也不是单独发挥作用的,而是相辅相承,相互保障的。

文章由华天谋网站(生产效率 //www.fhoi9.cn/xlgl/index.html)整理发表?;炷弊裳荆浩笠涤玫闷鸬淖裳宋?,手把手现场辅导——5S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果?。?!详情请咨询:0755-36628833。

  • 人民网评:营造风清气正的网络空间 2019-02-18
  • 美对华发起第七次双反调查 专家:或另有深意 2019-02-18
  • 寻找“美丽浙江十大特色体验地”活动邀您踊跃参与 2019-02-17
  • 香蕉滞销引台当局“执政危机” 44吨拿去喂猪猪都摇头 2019-02-17
  • 【大调研·人民日报】民盟中央:促进区域经济协调发展 2019-02-17
  • 申城公交上线扫码乘车 十月底覆盖全市 2019-02-16
  • 荆楚网增值电信业务许可证 2019-02-16
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-02-16
  • 小猪小羊小狗齐上阵 憨态可掬的葡萄园里“小卫士”葡萄园Cakebread 2019-02-15
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-02-15
  • 挖玉人变种花能手 每年收入4万元 2019-02-15
  • 走错片场?中国奥运队服惊现世界杯 2019-02-15
  • 打喷嚏、擤鼻涕,这些小事大部分人都做错了 2019-02-14
  • 广州市番禺区人民法院公告专栏 2019-02-14
  • 盘点:百名“红通”人员下落如何? 2019-02-13
  • 899| 840| 471| 450| 574| 333| 825| 985| 687| 607|