现场管理展示

无锡圣宝车辆制造CTPM精益管理改善案例
2017-10-27 9:34:26

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  无锡圣宝车辆制造有限公司,始创于2003年,是一家专业化的电动车生产企业,旗下所致力打造的“欧派”品牌电动车。十余年来,欧派矢志成为“受人尊敬和最具创新能力的行业领先企业”用心经营、与时俱进,夯实企业基础,扩大产业实力。先后分别成立了无锡、天津、徐州、台州、东莞五大生产基地,并形成以无锡总部为核心,覆盖全国的电动车产业战略布局。
  无锡圣宝车辆制造有限公司与CTPM华天谋企管至2014年合作以来,一直保持密切的合作关系,本年度从2014年4月至2014年12月持续导入CTPM精益管理项目,创造的主要成绩有:UPPH提升课题开展 ,共减员24人,UPPH从0.67提升至现在0.76,年效果金额30万;一次交检合格率提升课题开展,C线一次交检合格率 从11.8% 提升至 34.1%,年效果金额38万 ;红牌作战活动开展,共发行红牌:476张,收回:468张;改善亮点集手册制作,全公司发现并改善不合理: 982 件,现场改善亮点共 761个;改善提案196件,重点改善提案38件,改善效果金额47万。
  无锡圣宝持续开展CTPM精益管理后现场变化情况

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  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司:为企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务;为企业进行全方位把脉,帮助企业 制定合适的改善方案;为企业训练企业管理专家,手把手辅导企业锻造一流的生产现场,一流的员工。
  华天谋拥有一批(近百人)来自三星及其它世界500强企业的精英顾问团队,专业服务于企业的5S管理咨询、6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询、六西格玛管理咨询、成本革新管理咨询?;炷比宋笠底龀鲂Ч粝铝己每诒?,华天谋十年历程,顾客靠口碑相传,咨询品质有保证!

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