现场管理展示

样板区建设(第二批样板区建设)
2017-10-27 9:22:05
  从第二批样板区的选定,到开始建设、完成并通过验收,个人全程参与建设并亲身体验,感同身受,激动万分,并由此形成了关于第二批样板区建设的一、二、三:
  一点感动?!断执河锎实洹氛庋馐汀案卸币淮?,感动是指思想感情受外界事物的影响而激动,引起同情或向慕。在这短短的第二批样板区建设的三天三夜里,我被很多人、很多事深深地感动了。有负责样板区建设的全程筹划推进、所有物资材料的联系与发放工作的同事,有设计刻绘所有标志标识、定位线条等的,有自觉放弃自己休息时间、加班加点工作的同事,有负责现场拍照、材料确认、及会务服务等工作的同事,有疲惫但脸上始终洋溢着满足笑容的同事,等等等等,太多的人和事,深深的感动和激励着所有参与样板区打造的全体员工。
  二点体会。6S/CTPM建设的第一步就是整顿、整理,在三天的样板区建设中,我们通过反复整顿、整理,虽然没有整理出多么巨大重量的不要物,可是我们确实发现了很多问题。我的体会就是这些长期堆积的不要物,就像管道内的生锈物和杂质,不但挤占了我们的工作空间,恶化了我们的工作环境,影响了我们的工作效率,而且限制我们的思维空间,影响了我们工作能力和执行力的更好发挥。6S/CTPM建设的标准每一条,看起来似乎都不难,但是要每一条标准都能够严格执行,都能够落实到位、不走样还真不是一件很容易的事情。我的第二个体会就是,复杂的事情简单化,那是贡献,简单的事情做好了,那就是能力。正是6S/CTPM样板区建设让我们锻炼着一丝不苟、认真做好每一件小事的作风。
  三点认识。一是“三天一层楼”的提法,指的是原来深圳建设初期,国贸大厦的建设每三天建成一层楼,由此有了“三天一层楼”深圳速度的说法。在6S/CTPM建设中,“三天一层楼”样板区建设指的就是要像深圳建设速度那样,在很短的时间内完成样板区建设。二是为什么要进行6S/CTPM建设,难道仅仅是为了完成公司安排的任务,难道仅仅是为了满足公司领导进行6S/CTPM推进的要求,或者就像俗话说的为了走样子、赶场子、凑份子。我觉得都是又都不是,最关键的关键是进行6S/CTPM建设是企业发展的自身诉求,是我们所有员工不断提升的共同需要。三是关于6S/CTPM建设的终极目标,在“三天一层楼”的样板区建设中,我经?;崽?,三天搞完一验收是不是就结束了,样板区建好了是不是就没事了等等,这些想法和说法显然违背了6S/CTPM建设的初衷,6S/CTPM建设的终极目标就是持续改进、不断完善、只有起点,没有终点。
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