TPM/CTPM课堂

企业应该如何开展TPM管理自主保养?
2018-7-12 11:49:37

  企业应该如何开展TPM管理自主保养?华天谋广西快乐双彩开奖结果专家介绍,TPM管理的效果是保证设备的不间断运行,使打动式,单件生产成为可能。大家都希望设备有高的效率。就设备而言,其效率的高低涉及两方面的人,一是生产使用人员,二是保养维修人员。如果两方面的人员都把自己看作各自孤立的一方,我们是生产者只管使用,你们是维修保养者,设备的好坏由你们负责,这样当然不会产生什幺好的结果。应该看到,生产使用和维修保养是一个整体的两个方面,这就好比自行车的两个轮子,只有二者齐备互相配合,才能充分发挥出设备的效能。生产使用部门并不只管生产和使用就够了,它也应承担起设备保养的基础工作,即“防止劣化的活动”。只有生产使用部门搞好了“防止劣化的活动”,维修保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力,才能使设备得到真正有效的保养。

  我们把生产使用部门进行的以“防止设备劣化”为中心的保养活动叫做“全员参加的自主保养活动”,通常就称为自主保养。

  在自主保养活动中。为了充分地发挥设备的能力,必须实行“自己的设备由自己管理”,做一个能驾驭设备的人。因此在TPM管理活动中,操作人员除应具备制造产品的能力外,还须具备以下四个方面的能力:

  1、能发现异常的能力

  能发现设备异常的“异常发现能力”,并不单纯是已产生了故障或产生不良时才发现异常,而是当似乎要发生故障,似乎要产生不良时,能对这些故障原因之类的异常一目了然,只有这样,才能称作为真正的“异常发现能力”。

  2、能正确地、迅速地处理异常的能力(处理复原能力)

  对于已发现的异常现象,只有使之恢复至原来的正确状态,才能发挥设备本来的功能,而且还应能根据异常的程度来决定是否向上级及维修保养部门报告,该怎样处理。

  3、条件设定能力

  发现异常的能力常常取决于各人的水平和经验,由于水平和经验的不一,就可能影响对异常的发现。为了防止这种现象,就应该决定一个确定的量,以判断设备是否正常。判断基准应定量,以温度为例,其定量应确定为“应在XX度以下”,而不能模糊地描述为“不得有异常的发热”。这里要强调的是,与其重视判断基准的正确度而延迟了执行,还不如先定一临时基准,再多次修正,以定出更为合适的基准,这种方法更具现实意义。

  4、维持管理能力

  设备发生了故障再维修总没有预防在先的好,为此,就必须确实地遵守既定标准,比如“清扫、加油标准”、“自主检查标准”等。

  能力是如何形成的,它主要靠工作中的不断学习和积累,因此工作本身就是一种学习,由于能力的不断提高它又可取得更多的工作成果,它们三者之间是一种相互依存、相互促进的关系。

  要培养出能驾驭设备的操作人员,要形成自主保养的体制,通过长期的TPM培训、指导工作的训练。一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时,不可寄希望于一下子解决许多问题,为此将目标和内容整理为7步,这就是“步进式自主保养”。理想的方法是,彻底地做到每一步,待达到一定程度,再进入下一步。

  自主保养的7个步骤为:

  第一步:初期清扫

  初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。

  第二步:发生源、困难部位对策

  为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果,就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源),为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位,如加油、清扫、除污等,也应采取有效对策,提高设备的可维护保养性。

  第三步:编写清扫、加油基准

  根据第一、第二步活动所取得的体会,编写一个临时基准,以保养自己分管的设备,如清扫、加油,紧固等基本条件。

  第四步:综合检查

  为了充分发挥设备的固有功能,要学习设备结构、功能及判断基准,检查设备各主要部分的外观,发现设备的缺陷并使之复原,同时使自己掌握必要的检查技能。再者,对以前编写的基准可考虑不断完善,以利检查。

  第五步:自主检查

  在第三步编写的清扫基准,加油基准,检查基准的基础上,加上第四步学到的内容,并完全遵照执行,这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中,还要不断学习和熟悉设备的操作和动作,质量和设备等等的关联性,具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。

  第六步:整理、整顿

  从现有的以设备为中心的活动向外围设备、整个车间扩大活动范围,在掌握了上述5步的能力的基础上,发展为实现并维持整个车间应有的形象。

  本步所说的整理是指明了车间内的工夹具、半成品、不良品等,并制定出管理基准,应彻底减少物、事等管理对象,尽量简化。

  所谓应彻整顿就是要遵守(维持)即定基准并逐步完善,以便作业人员易于遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化。

  第七步:自主管理的彻底化

  通过以前6步的活动,已获得了不少的成果,人员也得到了很大的锻炼,所以这第七步就要建立起不断改善的意识,不断地进行PDCA循环,结合公司的方针、目标,制定出适合自己的新的小组活动目标,做到自主管理的彻底化。

  企业应该如何开展TPM管理自主保养?以上就是华天谋TPM咨询专家的相关介绍,企业注重TPM管理是好事一桩。管理的成效取决于企业是否坚持完善管理的态度。

华天谋微信二维码

扫码关注:华天谋 企业用得起的咨询顾问!

  • 范冰冰、范丞丞一家四口聚餐范丞丞范冰冰-大陆 2018-12-10
  • 上海发布优质旅游服务关键词 迎进口博览会展示“品质之旅” 2018-12-10
  • 彭真:社会主义法制的主要奠基人 参加新中国第一部宪法的制定  2018-12-10
  • 池莉:她构建了一座叫“生活”的城 2018-12-09
  • “垃圾DNA”突变可影响实验鼠性别发育 2018-12-09
  • 湖南《当代商报》工作人员戴石宗在家中遇害,嫌犯已落网 2018-12-08
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2018-12-08
  • 传说中的自由飞“翔” 当厕所被狂风吹上天 2018-12-08
  • 更聪明、更可靠、更低价 广汽传祺全新GS4上市 2018-12-07
  • 各大拍卖行不拼数量拼品质 2018-12-07
  • 人民日报评论员:民生改善是梦想的最好诠释 2018-12-07
  • 近期5省份省政府副职调整 3人为跨省任职 2018-12-07
  • 云南花灯忧思与求变 春城壹网 七彩云南 一网天下 2018-12-06
  • 谁拆迁都是一样一片狼藉,拆迁时欢天喜地,回迁时垂头丧气。拆迁者得到好处,被拆者哭天喊地。 2018-12-06
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2018-12-06
  • 436| 76| 996| 638| 322| 278| 488| 552| 528| 137|