TPM重点' /> - Co. Ltd.广西快乐双彩开奖结果

TPM/CTPM课堂

TPM管理的推行重点是什么?
2018-6-28 13:41:01

  TPM管理的推行重点是什么?无论什么样的设备维护理论,它的基本操作无非就是保养、维修和点检,这对员工来讲根本就没什么两样?;炷?a href="//www.fhoi9.cn" target="_blank">TPM咨询专家表示,TPM管理的推进重点并不是保养或点检!

  TPM管理的推行重点是什么?

  TPM的重点是对点检和保养做统计和分析,加强重点问题追踪。然后再把统计、分析结果提供给设备管理,由设备管理将其成本效益化,并在此层面上通过财务方式与其它管理计算的结果横向对比,得出设备维护方式的成本投资收益的价值。这一结果对内可以指导TPM的方向,对外可以提供给企业及营运生产单位设备成本分析的条件。

  因此,TPM的重点是在它的中上管理部分。就TPM管理理论来说,只要下面有什么操作流程,上面必会有对应的管理结构,这是管理本质所决定的,否则就没有管理了。那我们为什么看不到呢?因为包含在生产经营管理或财务管理里面了。

  设备是生产经营的工具,因此他不会不管的,而且设备的使用成本都要折算到生产的产品中去的,所以他肯定要计算设备的使用成本的。只是他与设备的实际使用维护成本是否一致就很难说了。

  但恰恰是我们这个统计分析做得很不好。我所在的企业是连锁经营,同类设备每家店都有,我就把当年的设备全部故障做统计,并分析原因,提出处理办法和相应成本,报请老板审议,后来每年都这么做。老板是喜欢这种方式,但他觉得这很简单;而下面的维修人员,又觉得这多此一举;但我觉得这很有意义。从第三年开始,我对厂商的服务评比以及提供给采购单位的设备品质考评,都是依据这个,厂商看到后什么话也没有。跟厂商每年洽谈保养项目和费用的调整也是用这个,基本上我怎么说,就是怎么执行。然而这些统计和分析,一直都只有我自己在做,别人并不关心。我觉得这是我自己的游戏。离开那家公司后,我经常听到我的继任者抱怨,老板现在什么都要看统计分析。然而他却不知道统计分类的依据是什么,尽管我带了他三年时间。

  统计是有专门的研究学科的,叫“统计学”。我在做分类故障问题时开始也发现这很难,因为要确定区分“59分”和“60分”的依据是什么,虽然只差一分,但却有质的不同的。分析TPM管理及其他管理中要对所有技术都有所了解,甚至对操作错误对设备零件故障的影响,有时还要经过测试才能确定,有些测试是要花时间和成本的,其实这就是TPM的实质。

华天谋微信二维码

扫码关注:华天谋 企业用得起的咨询顾问!

  • 科教资源加速流动,大湾区发展再提速 2019-04-22
  • 江西省上半年GDP同比增长9% 2019-04-22
  • 州市 —频道 春城壹网 七彩云南 一网天下 2019-04-21
  • 第三十一届中国围棋名人战 2019-04-21
  • 端午小长假 歌舞飞扬“剧”精彩 2019-04-21
  • 母亲节又送康乃馨?送这样的健康佳品才走心 2019-04-20
  • 新疆铁路货运单日装车突破7000车大关 2019-04-20
  • 随笔:“欧洲国足”,你快乐吗?快乐就完事了 2019-04-19
  • 南水北调中线调水达150亿立方米 2019-04-19
  • 央视记者中英双语问懵保利尼奥 新款“问号脸”上线 2019-04-19
  • 投诉可以反投诉的,中国人人平等的。 2019-04-18
  • 北京奥运火炬主设计师章骏的创业野望:让国人80岁时还能啃动骨头 2019-04-18
  • 7月1日起石济高铁将首次增开G字头列车 2019-04-18
  • 四川积极推进中央环保督察反馈意见整改工作 2019-04-18
  • 国家井冈山经济技术开发区管理委员会公开招聘工作人员公告 2019-04-17
  • 996| 589| 863| 760| 434| 997| 847| 757| 174| 848|