TPM5S关系' /> - Co. Ltd.广西快乐双彩开奖结果

TPM/CTPM课堂

分析TPM管理与的5S管理之间的关系
2018-6-22 11:36:54

  分析TPM管理与的广西快乐双彩开奖结果之间的关系,华天谋广西快乐双彩开奖结果专家介绍,5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM管理阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。

  TPM管理是一个以关注现场生产设备为中心、提倡全员参与持续改进为目标的工具;一个经由几十年实践验证的现代企业管理体系浮现在了我们面前:他有一个从企业高层到一线员工共同参与的组织形式;他以“零故障、零不良、零灾害”并最终使生产系统达到最大效率化为目标;他能够建立一个防范于未然的管理机制。那他,适合我们现场吗?能够彻底解决我们的问题吗?针对这样的疑问,让我们通过了解现场问题,找到问题的根源,来认识TPM。

  TPM第一阶段—初期清扫;此阶段通过对现场的设备的修理修复,将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施,最重要作用是改变了员工的认识,提升了大家的意愿,强化了大家的执行力,并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力;

  TPM第二阶段—困难点/发生源对策;在改善过程中,往往就会暴露出之前无法看到的问题,我们对其解决,对身边的内容着手进行改善,取得实质性的效果,在胜利的喜悦中加强自信。我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。

  TPM第三阶段—自主管理体制建立;通过企业长时间推行TPM,就可以实现我们的理想目标,建立一个全员参与的自主管理体制。在这个体制下,我们不但可以自己解决各种各样的“冰山”,并且还能够积极防止“冰山”的产生,达到故障、不良、浪费的“零”目标。

  TPM第四阶段—总点检;这一阶段的重点是让员工深入了解设备,了解与自己朝夕相处的生产现场,并以点检的形式形成自主管理模式,通过标准化的日常管理,建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升,为我们最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。

  TPM第五阶段—提高点检效率(目视化管理);为了更好的实施我们的日常管理,我们应该建立一个看得见的管理模式,让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标,利用目视化管理这个工具,提高点检效率,提高劳动生产率。

  TPM作为一种管理工具,他不仅有自己的使用方法,还有自己的使用原则,如果只是了解方法而没有遵循原则,就会使其变成空中楼阁,无法真正贴合我们现场。这里简单说明一下他的使用原则。首先,TPM强调的是全员参与,也就是说,在企业里上至总经理,下至一线员工都需要参与进TPM管理推进过程中,尤其是企业领导,更要有一种“我是领导,我来示范”的理念。每个人都有自己的职责担当,每个人都应该去了解、去掌握TPM的知识;其次,我们做任何事情都不是一蹴而就,同理,在TPM开展过程中,我们也是要按步骤,有计划的实施。好的结果来自于好的过程,在实施过程中,提升我们自身的能力,并服务于TPM的深入开展。第三,实施TPM是一个“筑城墙”的过程,他不是简单的用推土机就可以推出来的,他需要铺一层夯实一层,然后再铺一层再夯实一层。

  以上就是华天谋TPM咨询专家关于“分析TPM管理与的5S管理之间的关系”的相关介绍,企业管理的基础好与不好推行过5S管理就能验证出结果。TPM管理注重自我保全的管理,素质与执行力是关键。

华天谋微信二维码

扫码关注:华天谋 企业用得起的咨询顾问!

  • 范冰冰、范丞丞一家四口聚餐范丞丞范冰冰-大陆 2018-12-10
  • 上海发布优质旅游服务关键词 迎进口博览会展示“品质之旅” 2018-12-10
  • 彭真:社会主义法制的主要奠基人 参加新中国第一部宪法的制定  2018-12-10
  • 池莉:她构建了一座叫“生活”的城 2018-12-09
  • “垃圾DNA”突变可影响实验鼠性别发育 2018-12-09
  • 湖南《当代商报》工作人员戴石宗在家中遇害,嫌犯已落网 2018-12-08
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2018-12-08
  • 传说中的自由飞“翔” 当厕所被狂风吹上天 2018-12-08
  • 更聪明、更可靠、更低价 广汽传祺全新GS4上市 2018-12-07
  • 各大拍卖行不拼数量拼品质 2018-12-07
  • 人民日报评论员:民生改善是梦想的最好诠释 2018-12-07
  • 近期5省份省政府副职调整 3人为跨省任职 2018-12-07
  • 云南花灯忧思与求变 春城壹网 七彩云南 一网天下 2018-12-06
  • 谁拆迁都是一样一片狼藉,拆迁时欢天喜地,回迁时垂头丧气。拆迁者得到好处,被拆者哭天喊地。 2018-12-06
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2018-12-06
  • 85| 552| 72| 13| 376| 49| 599| 13| 828| 278|